Best Practices in der Lagerverwaltung sind unerlässlich. Ohne die Implementierung von Best Practices werden Sie feststellen, dass wertvolle Zeit verloren geht. Sie werden außerdem feststellen, dass Sie mehr Geld und Zeit in die Verwaltung und den Betrieb Ihres Lagers investieren. Durch entschlossenes Handeln und die Einführung bewährter Managementpraktiken wird ein reibungsloser Betrieb Ihres Lagers gewährleistet.
Überwachen Sie Ihre bestehenden Abläufe
Alles beginnt mit dem, was Sie gerade tun. Sie können keine Änderungen einleiten, wenn Sie nicht wissen, wo Änderungen erforderlich sind. Überwachung Ihrer bestehenden Abläufe In den nächsten Wochen (wenn nicht Monaten) können Sie erkennen, wo Änderungen vorgenommen werden müssen. Die Überwachung bestehender Abläufe kann auf ein schlechtes Zeitmanagement hinweisen. Oder es kann darauf hingewiesen werden, dass Produkte und Bestellungen zusätzliche Prozesse und Protokolle durchlaufen, die irrelevant sind. Wenn Sie ein Protokoll über bestehende Vorgänge führen und Ihr Lager aus der Perspektive eines Außenstehenden betrachten, können Sie erkennen, wo Änderungen vorgenommen werden müssen.
Führen Sie ein Managementsystem ein
Zeit ist bei der Verwaltung eines Lagers von entscheidender Bedeutung, und Sie müssen ein Verwaltungssystem verwenden, um sicherzustellen, dass Sie die Zeit effektiv nutzen. Ein WMS hilft Ihnen, die wertvolle Zeit, die Sie haben, optimal zu nutzen, und es wird Ihnen auch dabei helfen, Abläufe und Prozesse zu optimieren. Es wird dazu beitragen, die Prozesse, die in Ihrem Lager nicht benötigt werden, drastisch zu reduzieren und zu reduzieren. Diejenigen, die bei allem, was Sie tun, Kosten- oder Zeiteffekte mit sich bringen. Wenn Sie über die Einführung eines Managementsystems nachdenken, achten Sie immer auf Ihre Prioritäten; Auf diese Weise können Sie das Beste aus Ihrem Paket herausholen. Ist es beispielsweise eine Ihrer Prioritäten, die Abläufe zu rationalisieren? Oder ist es eine Ihrer Prioritäten, Kosten, Ausgaben oder Gemeinkosten zu reduzieren?
Suchen Sie den Input der Mitarbeiter
Bei der Verwaltung eines Lagers kann man nur begrenzte Möglichkeiten haben. Der Input Ihrer Mitarbeiter wird sich in vielerlei Hinsicht als unschätzbar wertvoll erweisen. Sie sehen die Dinge aus erster Hand und erleben die Prozesse und Abläufe, die Sie ständig überwachen. Sprechen Sie also immer zuerst mit ihnen und holen Sie sich ihren Input. Vielleicht finden Sie das ihren Input und Beitrag Markieren Sie Bereiche, die Sie zuvor übersehen haben. Oder Sie stellen möglicherweise fest, dass Mitarbeiter Ideen haben, wie Sie das Lager so gestalten können, dass es die Nutzung maximiert oder verlorenen Lagerraum nutzt. Mitarbeiter, die in einem Lager arbeiten, werden Abläufe und Management anders sehen, seien Sie also offen für ihre Beiträge und Vorschläge.
Optimieren Sie Abläufe, wo Sie können
Wenn Sie ein Lager verwalten, müssen Sie sich weiterentwickeln und bereit sein, zu wachsen und sich zu verändern. Auch darauf muss man vorbereitet sein Optimieren Sie Abläufe, wo Sie können. Etwas, das letztes Jahr für Sie funktioniert hat, funktioniert dieses Jahr möglicherweise nicht mehr so gut, und deshalb sind Überwachung und Bewertung so wichtig. Wenn sich der Betrieb zu lang anfühlt, wirkt sich das negativ auf die Personalkosten, die Durchlaufzeiten und das Arbeitsgefühl der Mitarbeiter aus. Durch die Straffung der Prozesse werden Produktion und Effizienz insgesamt verbessert.
