Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und sogar zwischen verschiedenen Organisationen ist in jedem Unternehmen unerlässlich. Wenn dein Entwickler nicht mit dem Betrieb synchron laufen, dann ist es vorprogrammiert, dass es zu Problemen kommt. Hier kommt DevOps ins Spiel. Dies ist ein System, das mehr Zusammenarbeit ermöglicht und viele Engpässe und Fehler beseitigt, die sich aus schlechter Kommunikation ergeben.
Es gibt jedoch einige Probleme, die auch bei der Verwendung eines DevOps-Systems auftreten. Das bedeutet, dass Sie wissen müssen, was sie sind, damit sie im eigenen Unternehmen vermieden werden können. Manchmal kann dies eine Veränderung der Unternehmenskultur erfordern, manchmal geht es aber auch einfach darum, eine neue Strategie umzusetzen. In diesem Artikel behandeln wir einige der Probleme, die bei der Umstellung auf ein DevOps-System auftreten können.
1. Prozesse ändern
In einem schwer veränderbaren Unternehmen gibt es viele Wege, Dinge zu tun. Dies macht es zu einem Effizienzhindernis und kann sogar schwierig zu ändern sein, obwohl es gegen die Prinzipien von DevOps verstößt.
So ist Beobachtbarkeit beim Projektmanagement meist besser als Monitoring. Viele Unternehmen konzentrieren sich jedoch auf die Überwachung, was nur hilft, wenn Sie eine Reihe bekannter häufiger Fehler haben, auf die Sie achten müssen. Beobachtbarkeit ist besser, da es Ihnen hilft, alle Arten von Fehlern zu identifizieren und sogar festzustellen, wann einer am wahrscheinlichsten auftritt.
Es ist wichtig sicherzustellen, dass sich die allgemeine Kultur eines Arbeitsplatzes ändert, damit neue Prozesse berücksichtigt werden können, damit DevOps wie beabsichtigt funktioniert. Wenn dein Der Arbeitsplatz braucht lange, um diese Art von Änderungen vorzunehmen, dann signalisiert das, dass es reif für Veränderungen ist und dringend DevOps übernehmen muss.
2. Verwendung neuer Tools
Es ist in vielerlei Hinsicht ironisch, dass es viele relevante Tools gibt, die mit einem DevOps-System geliefert werden, viele dieser Tools jedoch ungenutzt bleiben. Diese Tools helfen, die Prozesse Ihres Unternehmens zu rationalisieren und sollten in vollem Umfang genutzt werden. Da sie möglicherweise nicht einmal bekannt sind, bleiben die Tools ungenutzt und das DevOps-System funktioniert am Ende nicht wie beabsichtigt.
Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter richtig geschult werden, damit jeder versteht, wie die Dinge funktionieren und welche Möglichkeiten es gibt. Leider ist dies die Herausforderung, da Sie sicherstellen müssen, dass die richtigen Leute das Training durchführen, damit die Dinge so funktionieren, wie sie sollten.
3. Migrationskosten
Das wahrscheinlich größte Hindernis bei der Implementierung eines DevOps-Systems sind die Kosten für die Aufgabe der aktuellen Prozesse und die Migration auf neue. Es kostet viel, ein neues System zu starten, insbesondere wenn Sie über viele Jahre ein altes System verwenden.
Es gibt jedoch zwei Gründe, warum es den Preis wert ist. Einer davon ist, dass Sie am Ende mehr Geld verdienen werden, wenn Sie effizienter vorankommen. Die andere ist, dass es sowieso Geld kostet, wenn Ihre alten Systeme hoffnungslos veraltet sind und sowieso ersetzt werden müssen.
