Ihr Unternehmen kann stark von den neuesten Trends des virtuellen Arbeitsplatzes profitieren.
Dies kann zu beeindruckenden Lösungen für vielleicht viele Ihrer größten Probleme führen.
Für den Anfang können Sie vergleichen, was Sie derzeit tun, und wie die Remote-Arbeit wahrscheinlich in den nächsten Monaten aussehen wird.
Und das ist unserer Meinung nach nur einer von vielen Vorteilen.
In diesem Bericht von 2018 sagte George Deeb, geschäftsführender Gesellschafter von Red Rocket Ventures, was sie unter anderem an Sachkosten wie Büroausstattung und zusätzlicher Büromiete sparen, kann in wichtigere Geschäftsbereiche wie Talentakquise und Marketing reinvestiert werden.
Ein virtueller Arbeitsplatz spart ihnen also gutes Geld.
Sie sagten auch, dass sie von überall auf der Welt auf die richtigen Talente zugreifen können.
Deeb fügte hinzu, dass sie Talente von Des Moines und anderen kostengünstigeren Stellenmärkten so einfach wie in San Francisco oder höherpreisigen Arbeitsmärkten einstellen können.
Der Zugriff auf globale Ressourcen kann also auch Geld sparen.
Außerdem kann ein produktiveres Team natürlich viel bessere Endergebnisse erzielen.
Adobe-Anbieter CoSo Cloud, in seiner 2015 Umfrage, wies darauf hin, dass mehr als ein Drittel der zufällig ausgewählten Befragten angeben, dass sie mehr Arbeitsleistung bei einer viel höheren Qualität erbringen, wenn sie außerhalb des Standorts arbeiten.
Unsere Meinung zu den Trends der Remote-Arbeit von heute
Stellen Sie sich nun vor, was Sie aus dem, was wir gefunden haben, lernen werden.
Wir erzählen Ihnen alles über 16 der größten Trends der Remote-Arbeit von heute.
Wir glauben, dass diese wahrscheinlich die Leistung vieler Unternehmen weltweit beeinträchtigen werden.
Und wie wäre es, diese Chancen zu nutzen, bevor sie den Mainstream erreichen?
Was sind die möglichen Auswirkungen dieser Off-Site-Arbeitssysteme, -prozesse und -vereinbarungen?
Schauen Sie sich unsere Ergebnisse an …
Remote-Arbeitstrends nach Zahlen
In Diese Umfrage, sagte CoSo Cloud, dass 3 von 10 Teilnehmern in kürzerer Zeit mehr Arbeitsleistung erbringen.
Inzwischen nimmt mehr als die Hälfte weniger Urlaub und Urlaub, auch wenn es ihnen nicht gut geht.
Laut dem Bericht zum Zustand des digitalen Arbeitsplatzes 2019 fühlen sich jedoch fast 70 % ausgeschlossen.
Das Fehlen einer effektiven Off-Site-Kommunikation und Pipelines für den Wissensaustausch ist die Hauptursache.
Daher ist es im Allgemeinen schwieriger, einen organisierten Rahmen für die Zusammenarbeit Ihrer Remote- und internen Mitarbeiter zu implementieren.
Vor- und Nachteile dieser Remote-Work-Trends
Lassen Sie uns nun die Vor- und Nachteile einer virtuellen Belegschaft untersuchen. Hier die wichtigsten Vorteile:
- Low Barrier Entry — Kleine Unternehmen können mit minimalen Kosten aufgebaut werden. Dies kann auch zu einer größeren Vielfalt günstigerer oder viel besserer lokaler Anbieter führen;
- Nachhaltiges Wachstum – Die Aufstockung Ihrer virtuellen Belegschaft ist schneller und kostengünstiger. Außerdem sind Sie nicht auf Stellenmärkte in der Nähe Ihres Büros beschränkt. Das bedeutet, dass Sie die besten Talente weltweit einstellen können. Außerdem können Sie Ihre Teams sofort vergrößern, da Sie neben anderen zeitaufwändigen Aktivitäten keinen zusätzlichen Arbeitsplatz mieten, neue Geräte erwerben oder mehr Mitarbeiter einstellen müssen. und
- Kosteneinsparungen – Stellen Sie sich vor, wie viel Zeit und Geld Ihr Unternehmen sparen kann. Keine zusätzlichen Mietkosten für eine größere Bürofläche. Keine Vorabinvestitionen für zusätzliches Equipment. Sie müssen keine neuen Mitarbeiter einstellen, um Ihre größeren Teams zu verwalten und zu unterstützen. Denk darüber nach.
Aber jetzt wollen wir die Hauptnachteile und Schwierigkeiten bei der Pflege eines virtuellen Arbeitsplatzes hervorheben:
- Probleme bei der Teamkommunikation – Ohne eine optimierte Pipeline für die Zusammenarbeit Ihrer internen und Remote-Teams werden Ihrem Unternehmen wahrscheinlich viele Möglichkeiten entgehen. Laut diesem Bericht von 2019 sind viele Start-ups, kleine Unternehmen und etablierte Organisationen nicht in der Lage, diese Hürde zu nehmen;
- Vertrauensbedenken – Die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern außerhalb des Standorts in verschiedenen Bundesstaaten und Ländern kann Ihr Unternehmen bestimmten Sicherheitsrisiken aussetzen, so 90 % der Führungskräfte und Führungskräfte, die an dieser OpenVPN-Umfrage 2018 teilgenommen haben. Daher ist es etwas schwieriger zu überwachen und zu regulieren, wie Ihre Geschäftsgeheimnisse und vertraulichen Kundendaten weitergegeben werden, wenn Sie mit Remote-Mitarbeitern an verschiedenen geografischen Standorten zusammenarbeiten. und
- Technische Probleme – TimeCamp sagt, dass viele Remote-Mitarbeiter keine technische Ausbildung zur Fehlerbehebung bei den Geräten haben, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben verwenden. Sie fügten auch hinzu, dass einige nicht mit den richtigen Informationen über die zu verwendenden Tools und die Nutzung dieser Lösungen versorgt werden. TimeCamp, Inc. ist ein beliebtes Entwicklungsunternehmen für Remote-Work-Lösungen in den USA. Sie nannten dieses Problem als eines der 5 Hauptprobleme bei der Verwaltung eines externen Teams.
Und nun werfen wir einen genaueren Blick auf 16 der wichtigsten Remote-Work-Trends in diesem Jahr 2019.
Was wir Ihnen mitteilen werden, kann Ihr Unternehmen mit aktuellen Informationen ausstatten …
Top 16 Remote-Work-Trends des Jahres
Es wird erwartet, dass mehr Arbeitgeber bei der Einstellung von Talenten nach fortgeschrittenen IKT-Kenntnissen suchen.
Heute gehören höhere Fachkenntnisse in Webentwicklung, Social Media und Virtual Workforce Management zu den gefragtesten Qualifikationen.
Das liegt daran, dass viele Arbeitgeber grundlegende Computeraufgaben wie E-Mail, Textverarbeitung, Tabellenkalkulation usw. jetzt nur als allgemeine Fähigkeiten betrachten, die jeder besitzen sollte.
Für Arbeitssuchende ist es daher heute wichtiger denn je, ihre IKT-Kenntnisse und -Erfahrung zu verbessern.
Dies reicht unter anderem von Softwareprogrammierung, Web- und Mobile-App-Entwicklung bis hin zu Grafikdesign, Inhaltserstellung, Social-Media-Marketing und Remote-Workspace-Management.
Als Arbeitssuchender wird empfohlen, eine Kombination dieser Fähigkeiten zu erlernen.
Und als Arbeitgeber wird Ihnen empfohlen, Ihre Einstellungsstandards, Schulungsprozesse und Managementmethoden zu verbessern, um mit diesem Trend Schritt zu halten.
Viele Arbeitgeber formulieren jetzt zusätzliche Teambuilding-Strategien.
Forbes wies darauf hin, dass 21 % der Remote-Mitarbeiter sagen, dass Einsamkeit eines ihrer größten Probleme bei der Arbeit außerhalb des Standorts ist.
Viele Arbeitgeber beschäftigen sich heute mit diesem Thema.
Und es wird erwartet, dass weitere Protokolle und Teambuilding-Aktivitäten schnell im Büro einsetzen, um dieses Problem zu lösen.
Durch die Beseitigung dieses Nachteils erwarten Arbeitgeber, dass ihre Telearbeiter produktiver werden.
Sie sagen auch, dass dies zu einer effizienteren Kommunikation und kreativen Zusammenarbeit zwischen ihren virtuellen Mitarbeitern und den internen Mitarbeitern führen kann.
Denken Sie also daran, wenn Sie in diesem Jahr Ihr Personalmanagement und Ihre Schulungspläne verbessern.
Neue und viel bessere Cybersicherheitslösungen für virtuelle Arbeitsbereiche.
Viele Unternehmen mit virtuellen Arbeitsplätzen stoßen weiterhin auf ernsthafte Cybersicherheitsprobleme, wie dies verdeutlicht 2018 Bericht vom in den USA ansässigen globalen Mobilfunkanbieter i.
Ihre Ergebnisse zeigen, dass über 57 % der Unternehmensleiter, Führungskräfte, IT-Manager und anderen Befragten in den USA angeben, dass ihre mobilen Mitarbeiter zwischen 2017 und 2018 erheblichen Hackerangriffen ausgesetzt waren.
Es wird daher erwartet, dass mehr Unternehmen in diesem Jahr 2019 verbesserte Cybersicherheitstools anbieten werden.
Diese dienen zum Schutz von virtuellen Arbeitsumgebungen, Plattformen zum Wissensaustausch, privaten Datenbanken, lokalen und mobilen Netzwerken.
Und es wird empfohlen, Ihre Back-End-Plattformen und Front-End-Systeme besser auf diese neuen und verbesserten Cybersicherheitstools vorzubereiten.
Bessere Lösungen für Vertrauensprobleme zwischen Remote-Mitarbeitern und Teamleitern.
In seiner Forschungsstudie aus dem Jahr 2018 sagte der in den USA ansässige globale Analyseanbieter Gallup, dass eine Chance von 8.3 % auf ein optimales Mitarbeiterengagement besteht, wenn Ihre virtuellen Mitarbeiter und internen Mitarbeiter den Führungskräften, Managern und Führungskräften Ihres Unternehmens nicht vertrauen.
Und ein geringeres Mitarbeiterengagement führt zu negativen Auswirkungen auf Produktivität und kreative Zusammenarbeit.
Gallup fügte außerdem hinzu, dass es eine 50-prozentige Chance gibt, ein viel besseres Mitarbeiterengagement zu fördern, sobald dieses Vertrauensproblem gelöst ist, was etwas mehr als eine sechsfache Verbesserung ist.
Der Aufbau von Vertrauen in Ihrem gesamten Unternehmen, insbesondere zwischen Ihren virtuellen Mitarbeitern und den internen Mitarbeitern, kann zu einer Steigerung der Mitarbeiterproduktivität um mehr als 600 % führen.
Und das sollten Sie bei der Optimierung Ihrer Einstellungsprozesse, Managementmethoden und -strategien in diesem Jahr berücksichtigen.
Vergessen Sie auch nicht, diese Dinge bei der Optimierung Ihrer Kommunikationssysteme für Ihr Außen- und Innenpersonal zu berücksichtigen.
Spezialisiertes Know-how wird heute für viele Arbeitgeber noch wertvoller.
Autoritätswissen und bedeutende Fähigkeiten in bestimmten Nischenmärkten und Branchen sind heute für viele Unternehmen weltweit von Vorteil.
Mehr als ein Drittel der HR-Manager (Human Resources) sagen, dass die Nachfrage nach diesen spezialisierten Fähigkeiten und Fachkenntnissen in den nächsten zehn Jahren wahrscheinlich noch viel größer werden wird.
Aber diese Nachfrage wird es für viele Unternehmen wahrscheinlich viel schwieriger machen, die besten Talente vor Ort zu finden.
Und um dieses Problem zu lösen: Es wird empfohlen, virtuelle Arbeitsbereiche zu erstellen.
Denn damit können Sie bedeutende globale Arbeitsmärkte erschließen.
Es wird erwartet, dass mehr staatliche Gesetze und Unternehmensrichtlinien die Remote-Arbeit unterstützen.
Die Bundesregierung der USA unterstützt weiterhin Fernarbeitsvereinbarungen und flexible Arbeitsverträge.
Sie haben dies in den letzten Jahrzehnten getan.
Und es wird erwartet, dass weitere Länder in den nächsten Jahren Gesetze und Richtlinien umsetzen werden.
Viele davon sollen die Entwicklung, Verwaltung und Zusammenarbeit von virtuellen Arbeitsplätzen unter anderem zwischen öffentlichen und privaten Einrichtungen, unabhängigen Arbeitnehmern, sozialen Organisationen und akademischen Einrichtungen unterstützen.
In diesem Jahr wird von vielen Unternehmen in vielen Ländern auch erwartet, dass sie stärker unterstützende interne Richtlinien für ihre Remote- und internen Mitarbeiter entwickeln.
Dies dient in erster Linie dazu, ihre internen Beschäftigungsregelungen an diese neuen Gesetze und Richtlinien der Regierung anzuen.
Dies soll aber auch die Produktivität und das Engagement ihrer Mitarbeiter außerhalb des Standorts und des internen Personals verbessern.
Vergessen Sie also nicht, sich über die neuesten Vorschläge für neue Gesetze und Richtlinien auf dem Laufenden zu halten.
Und bleiben Sie in engem Kontakt mit den Regierungen der Länder, in denen Sie Ihre Büros und virtuellen Arbeitsplätze betreiben.
Dies wird Ihnen wahrscheinlich dabei helfen, neue Ideen für Ihre eigenen Geschäftspolitiken und Personalmanagementstrategien zu entwickeln, bevor Sie Ihre Mitbewerber überholen.
Größere Anzahl von leichter zugänglichen Inkubatoren, Tech-Hubs und -Communitys.
Es wird erwartet, dass die Zahl der lokalen und globalen Inkubatoren in diesem Jahr zunehmen wird.
Dann mach's Tech Hubs und Entwicklungshilfegemeinschaften.
Und sie werden ihre Programme und Dienstleistungen wahrscheinlich auch für Start-ups, Solopreneure, KMU, unabhängige Gruppen und viele andere zugänglicher machen.
Dies ist hauptsächlich auf die unterschiedlicheren staatlichen Gesetze und Unternehmensrichtlinien zurückzuführen, die in verschiedenen Ländern weiterhin umgesetzt werden.
Viele davon sind viel bessere, breiter angelegte Unterstützungsinitiativen für die Nutznießer dieser Gründerzentren, Technologiezentren und Entwicklungsgemeinschaften.
Erwarten Sie also mehr Partnerschaften zwischen diesen Unterstützungsorganisationen und Regierungsstellen, zusammen mit öffentlichen und privaten Organisationen, kommerziellen Einrichtungen, unabhängigen Gruppen, akademischen Einrichtungen und Sozialunternehmen.
Versuchen Sie, dies in diesem Jahr in Ihre Geschäftsentwicklungsstrategien, Marketingtechniken und Netzwerktaktiken einzubeziehen.
Viel bessere Schulungsstrategien für externe Mitarbeiter und interne Mitarbeiter.
Virtuelle Mitarbeiter müssen auf unvorhergesehene Ereignisse und Probleme gut vorbereitet sein, insbesondere mit der Ausrüstung, die sie für die Erfüllung ihrer täglichen Aufgaben verwenden.
TimeCamp, Inc. erwähnte, dass vielen Remote-Mitarbeitern das Wissen und die Erfahrung bei der Reparatur ihrer Computer, Geräte und Softwaretools fehlt.
Denken Sie außerdem daran, dass viele Mitarbeiter außerhalb des Standorts regelmäßig verwenden müssen neue digitale Kommunikationsplattformen, greifen auf Webdatenbanken zu und arbeiten mit ihren Kollegen über Anwendungen zum Wissensaustausch zusammen.
Daher sollten sie auch darin geschult werden, die Sicherheit ihrer Remote-Arbeitsplätze und mobilen Geräte zu erhöhen.
Denken Sie daran, dass dieser Bericht von i vom Dezember 2018 darauf hinweist, dass mehr als die Hälfte der Befragten, die in den USA ansässige CEOs, IT-Manager und Teamleiter sind, angibt, dass ihre Mitarbeiter außerhalb des Standorts regelmäßig Hackerangriffen ausgesetzt sind.
Bereiten Sie sich jetzt darauf vor, in diesem Jahr viele optimierte Off- und On-Site-Schulungsaktivitäten in vielen Unternehmen und Organisationen zu sehen.
Diese dienen hauptsächlich der Ausführung bestimmter Aufgaben und Rollen, Cybersicherheitsbedenken und Grundlagen der Fehlerbehebung.
Und Sie sollten Ihre Schulungsmethoden und -systeme verbessern, um sowohl Ihre Vor-Ort- als auch Ihre Remote-Mitarbeiter zu berücksichtigen.
Eine deutliche Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit über Unternehmen und Arbeitsmärkte hinweg.
Personen, die ab 1996 geboren wurden, werden in den nächsten Jahren oder weniger über 36% der weltweiten Belegschaft ausmachen.
Das sind allein in den USA mehr als 61 Millionen Mitarbeiter der Generation Z.
Und sie sind mit Computern, dem Web, sozialen Medien, Smartphones und digitalen Tools aufgewachsen.
Denken Sie also daran, was das für ältere Arbeitssuchende bedeutet, die nicht über die gleichen Erfahrungen und Kenntnisse verfügen.
Es werden auch mehr GenZers prognostiziert kleine Unternehmen aufbauen und Tech-Start-ups durch ihre digitale Expertise und ihr Wissen in den nächsten Jahren.
Dies kann die Wettbewerbsfähigkeit vieler Nischenmärkte weltweit drastisch erhöhen.
Denken Sie jedoch daran, dass dies auch Ihre Optionen erweitern kann, wenn es darum geht, einen Teil Ihrer Produktions-, -, Vertriebs- und Marketinganforderungen auszulagern.
Es könnte daher in Ihrem Interesse sein, diese Dinge zu beachten, wenn Sie Ihre Einstellungssysteme, Schulungsverfahren und Managementprozesse sowohl für Ihre virtuellen Mitarbeiter als auch für Ihre internen Ressourcen vorbereiten.
Es wird erwartet, dass die Vielfalt der Arbeitsplatzoptionen für Remote-Mitarbeiter gedeihen wird.
Viele Off-Site-Mitarbeiter gehen regelmäßig in Co-Working-Spaces, um ihre täglichen Aufgaben und Verpflichtungen an ihrem Arbeitsplatz zu erfüllen.
Seit einigen Jahren ist dies ihre primäre Option für die Ausübung ihrer täglichen Arbeit.
Aber Unternehmen wie Selina und viele andere möchten Remote-Mitarbeitern eine größere Vielfalt an Arbeitsplatzoptionen bieten.
Sie erweitern ihre Dienste auf andere geografische Standorte.
Letztes Jahr hat Selina damit begonnen, ihre Kombination aus High-End-Hotels und Annehmlichkeiten mit Co-Working-Spaces und Virtual Workspace-Unterkünften von Lateinamerika in die USA und andere europäische Länder zu bringen.
Es könnte Ihrem Unternehmen also langfristig zugutekommen, wenn Sie sich mit diesen Anbietern in Ihren Zielregionen für Ihre virtuelle Belegschaft zusammenschließen.
Sie werden in der Lage sein, die besten Talente in Ihren idealen Regionen mit viel besseren virtuellen Arbeitsplatzoptionen als Ihre Mitbewerber anzubieten.
Von mehr Unternehmen weltweit werden bessere Work-Life-Balance-Protokolle erwartet.
Dies gilt vor allem für virtuelle Mitarbeiter, da fast ein Drittel von ihnen angibt, regelmäßig auf neue Probleme zu stoßen, seit sie außerhalb des Standorts arbeiten.
Dies betrifft aber auch interne Mitarbeiter, da diese auch mit ihren Remote-Teams zusammenarbeiten müssen.
Es wird daher prognostiziert, dass in diesem Jahr mehr Unternehmen ihre Work-Life-Balance-Strategien verbessern werden.
Wenn sich alle Mitarbeiter bei der Zusammenarbeit wohler fühlen, kann dies im Allgemeinen ihre Produktivität steigern.
Berücksichtigen Sie dies jetzt, wenn Sie damit beginnen, Ihre gesamten Programme und Aktivitäten für Ihre Außendienstmitarbeiter und Inhouse-Mitarbeiter zu optimieren.
Viele Unternehmen beginnen, dem Mitarbeiterengagement Priorität einzuräumen.
Das ultimative Ziel strategischer Work-Life-Balance-Protokolle und Kollaborationsplattformen besteht darin, die Produktivität von Mitarbeitern vor Ort und virtuellen Teams zu steigern.
Doch vorher ist eine Steigerung des Mitarbeiterengagements fast immer ein wichtiger Indikator für die erfolgreiche Umsetzung dieser Optimierungen.
Und dies ist etwas schwieriger, wenn Sie große virtuelle Teams haben, die eng mit Ihren internen Mitarbeitern zusammenarbeiten.
Daher sollten Sie auf die neuesten Methoden, Kommunikationstools und kollaborativen Strategien achten, die das Engagement der Mitarbeiter steigern können, egal ob sie aus der Ferne oder als Personal vor Ort arbeiten.
Eine nachhaltigere kommerzielle ländliche Entwicklung wird rasch umgesetzt.
Der virtuelle Arbeitsplatz bietet vielen kleinen Unternehmen, etablierten Unternehmen und multinationalen Konzernen direkten Zugang zu globalen Stellenmärkten.
Selbst freiberufliche Gruppen, digitale Solopreneure und unabhängige Anbieter finden es einfacher, viel größere Projekte durch diese Remote-Arbeitsvereinbarungen abzuschließen.
Deshalb sehen wir sowohl von öffentlichen als auch von privaten Institutionen einen vorrangigen Fokus auf die wirtschaftliche Entwicklung des ländlichen Raums und der Kleinstädte.
Dies geschieht auf der ganzen Welt und wird in den nächsten Jahren voraussichtlich schnell zunehmen.
Denn die Förderung von Communities aus virtuellen Arbeitskräften, Start-up-Unternehmern und kleinen Unternehmen in diesen Regionen erfordert die richtige Infrastruktur sowie geeignete Programme und Dienstleistungen.
Daher werden an diesen Standorten redundante Systeme für Strom, Internet-Konnektivität und Wasserverteilung aufgebaut und verbessert.
Und überall in diesen Bereichen werden weiterhin Geschäftszentren für Banken und Finanzen, Büroflächen, Hotels und Restaurants sowie viele andere notwendige Outlets gebaut.
Diese finden vor allem in Entwicklungsländern statt.
Jetzt möchten Sie dies vielleicht in Ihre Wachstums- und Expansionspläne für virtuelle Arbeitskräfte einbeziehen.
Denken Sie daran, dass Sie dadurch auf mehr Arbeitskräfteressourcen aus neuen lokalen Gebieten und Ländern zugreifen können.
So finden Sie nicht nur die am besten geeigneten Mitarbeiter aus diesen Regionen, sondern erhalten auch kostengünstigere Optionen für die Aufstockung Ihrer Außendienstmitarbeiter.
Es wird erwartet, dass mehr Unternehmen Home-Office-Geräte und -Tools bereitstellen.
In den letzten Jahren mussten fast alle Telearbeiter ihre eigenen Geräte und Werkzeuge erwerben, um ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten an ihren externen Arbeitsplätzen zu erfüllen.
Sie mussten über eigene Computer, Smartphones, Softwareprodukte und Anwendungen verfügen.
Viele von ihnen mussten auch Heimbüros aufbauen, schnellere Internetverbindungen erwerben und Stromressourcen sichern, insbesondere in Entwicklungsländern.
Für virtuelle Mitarbeiter kann dies jedoch oft recht teuer sein.
Außerdem setzt dies ihre Arbeitgeber manchmal Zuverlässigkeits- und Sicherheitsproblemen aus.
Das liegt daran, dass Unternehmen keine Kontrolle über die Gesamtqualität dieser Geräte, Tools, Softwareprodukte, Dienstleistungen und Arbeitsplätze hatten.
Denken Sie daran, dass einige Remote-Mitarbeiter wahrscheinlich auf geknackte oder unrechtmäßige Kopien von teuren Softwareprodukten und Anwendungen zurückgreifen.
Diese sind dafür bekannt, dass sie neben anderen Malware-Programmen in Spyware- und Hacker-Backdoors integriert sind.
Außerdem entscheiden sich viele von ihnen wahrscheinlich für günstigere und oft weniger zuverlässige Computer und Smartphones, insbesondere für gebrauchte Produkte.
Häufiger sind Pannen und andere Probleme are
Von diesen Maschinen erwartet.
Daher stellen viele Unternehmen heute ihren Remote-Mitarbeitern die am besten geeigneten Geräte und Tools zur Verfügung.
Sie stellen auch lizenzierte Versionen der Softwareprodukte und Apps bereit, die ihre externen Ressourcen für ihre täglichen Aufgaben benötigen.
Einige Unternehmen bieten jetzt Anmeldeboni an, damit ihre virtuellen Mitarbeiter damit ein viel besseres und sichereres Homeoffice aufbauen können.
Und die besten Talente auf dem Markt werden sich heute wahrscheinlich für Unternehmen entscheiden, die diese Vorteile bieten, gegenüber denen, die dies nicht tun.
Es wird daher empfohlen, dies in diesem Jahr in Ihre Einstellungsstrategien und Managementtechniken einzubeziehen.
Erwarten Sie in diesem Jahr mehr Programme, Produkte und Dienstleistungen für Remote-Mitarbeiter.
Banken, Kreditinstitute und andere Finanzorganisationen bieten Telearbeitern weiterhin Produkte und Dienstleistungen an.
Telcos und ISPs (Internet Service Provider) bieten auch viel bessere Servicepakete und Optionen an, die für Mitarbeiter außerhalb des Standorts konzipiert sind.
Sogar Einzelhandelsgeschäfte bieten Geräte und Tools für virtuelle Arbeitsplätze wie Computer und Smartphones über einfache Zahlungsbedingungen an, insbesondere in Entwicklungsländern.
Und Sie können davon ausgehen, dass dieses Jahr weitere neue Produkte und Dienstleistungen für Remote-Mitarbeiter verfügbar werden.
Finanzinstitute in Entwicklungsländern erleichtern es in diesen Regionen bereits Banklosen, ein Sparkonto zu eröffnen und Gehaltsüberweisungen aus Übersee anzunehmen.
Ihre Kreditprodukte sind heute auch für Freiberufler, Off-Site-Mitarbeiter, Gelegenheitsarbeiter, Remote-Auftragnehmer und dergleichen leichter zugänglich.
Vielleicht möchten Sie sich also die relevantesten Produkte und Dienstleistungen genauer ansehen, die bereits in den Ländern verfügbar sind, in denen Ihre virtuelle Belegschaft hauptsächlich ansässig ist.
Es wird auch empfohlen, sich über neue Lösungen zu informieren, die für sie entwickelt wurden, sobald sie verfügbar sind.
Dies kann Ihnen helfen, mit diesen Anbietern zusammenzuarbeiten, neue virtuelle Mitarbeiter zu gewinnen und das Engagement und die Produktivität Ihrer Remote-Teams erheblich zu verbessern.
Es wird erwartet, dass in diesem Jahr mehr Rentner als gelegentliche Remote-Mitarbeiter arbeiten werden.
Babyboomer sind diejenigen, die zwischen 1946 und 1964 geboren wurden.
In den USA gehen täglich etwa 10,000 Arbeiter in den Ruhestand.
Das Hauptproblem besteht jedoch darin, dass etwa 45% dieser amerikanischen Rentner keine nennenswerten Ersparnisse haben.
So wird prognostiziert, dass mehr als die Hälfte aller Rentner in den USA Sozialhilfe und Sozialleistungen aufbrauchen, um zu überleben.
Dank Telearbeit, Gelegenheitsjobs außerhalb des Standorts und leichtem Zugang zu einer Vielzahl von Möglichkeiten auf den globalen Arbeitsmärkten haben sie jetzt jedoch ein breiteres Spektrum an Möglichkeiten.
Dies sind für sie zugängliche Arbeitsmöglichkeiten, die ihnen helfen können, ihren Lebensunterhalt zu verdienen, während sie Dinge tun, die sie interessieren und sie jeden Tag beschäftigen.
Ihr Unternehmen kann möglicherweise von ihrer leitenden Berufserfahrung und ihrem Managementwissen profitieren.
Werfen Sie also einen genaueren Blick auf Ihre Einstellungsstrategien und Managementtaktiken für dieses Jahr, um potenzielle Bereiche zu erkennen, in denen Sie mit ihnen für beide Seiten vorteilhafte Fernarbeitsvereinbarungen treffen können.
Wie profitieren Sie von diesen Top-Trends zur Remote-Arbeit?
Zu diesem Zeitpunkt ist Ihr Kopf wahrscheinlich voller kreativer Ideen für Ihr Unternehmen, um von diesen 16 Top-Trends zur Remote-Arbeit zu profitieren.
Die Informationsüberflutung kann jedoch Ihren Fortschritt bei der Entwicklung der richtigen Strategien und Techniken zur Verbesserung Ihrer Geschäftsabläufe durch virtuelle Teams erheblich beeinträchtigen.
Also werden wir die Dinge ins rechte Licht rücken.
Auf diese Weise können Sie schneller und einfacher neue Ideen generieren und benutzerdefinierte Pläne entwickeln, um Ihre Geschäftssysteme und Arbeitspipelines vorzubereiten und zu verbessern.
Und jetzt hier eine Liste, wie Sie schnell und einfach von diesen Trends profitieren können:
Eins
Investieren Sie das, was Sie von Ihrer virtuellen Belegschaft sparen, in vielversprechende Möglichkeiten, die Ihr Geschäft wachsen und erweitern können. Dadurch kann Ihr Unternehmen Ihren Mitbewerbern, die derzeit nichts unternehmen, um von diesen Remote-Work-Trends zu profitieren, einige Schritte voraus sein. Konzentrieren Sie sich einfach auf die genauen Dinge, die Ihnen effektiv helfen können, diese Ergebnisse zu erzielen.
Zum Beispiel kann ein Hersteller technischer Hardware seine steuerlichen und nicht-steuerlichen Ersparnisse aus seinen Fernarbeitsvereinbarungen reinvestieren, um neue Lösungen für Segmente seiner idealen Märkte zu entwickeln. Bei der rasanten technologischen Entwicklung kann dies ihnen helfen, mit den sich ändernden Bedürfnissen ihrer Zielkunden Schritt zu halten. Außerdem werden sie in der Lage sein, weitere Einnahmequellen aus ihren erweiterten Märkten hinzuzufügen.
Auf der anderen Seite, digitale Werbeagenturen und Social-Media-Marketing-Dienstleister können dasselbe tun, um Pakete für andere Unternehmensgruppen anzubieten. Wenn sie sich auf Unternehmen konzentrieren, die ihre Dienstleistungen für die Bewerbung von Softwareprodukten und mobilen Apps benötigen, können sie auf andere Märkte wie Unternehmen in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie expandieren.
Two
Konzentrieren Sie sich auf die Optimierung Ihrer Kommunikations- und Kollaborationsplattformen für Ihre internen Mitarbeiter und externen Agenten. Denken Sie daran, dass Sie Ihren Mitarbeitern bequeme Möglichkeiten zur regelmäßigen Kommunikation und Zusammenarbeit bieten können, um das Engagement der Mitarbeiter erheblich zu verbessern. Dies kann nun wiederum ihre Gesamtarbeitsproduktivität steigern.
Dabei geht es aber nicht nur darum, ihnen die richtigen digitalen Kommunikationsmittel an die Hand zu geben. Außerdem wird es nicht ausreichen, ihnen einfach zu bedienende Kollaborationsplattformen zur Verfügung zu stellen. Darüber hinaus wird es nicht ausreichen, sie darin zu schulen, wie man diese verwendet.
Stattdessen sollten Sie eine Kommunikations- und Kollaborationspipeline entwickeln und testen, die für Ihre Back- und Front-End-Operationen am besten geeignet ist. Ihr nächster Schritt besteht darin, Ihre Pipelines so zu optimieren, dass sie nicht nur auf Ihren Betrieb und die Vorlieben und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter abgestimmt sind, sondern auch auf die genauen Tools und Plattformen, die Sie verwenden.
Drei
Bauen Sie Ihre Pipelines für Kommunikation, Zusammenarbeit und Wissensaustausch mit inhärenten Sicherheitsmaßnahmen auf. Blockchain-Technologie und dezentralisierte, verteilte Websysteme bieten eine hervorragende Verteidigung gegen Hackerangriffe und bösartige Programme für Ihren Wissensaustausch und Ihre Kommunikationsbedürfnisse. Aufgrund der Remote-Arbeit können Sie die Dienste hochqualifizierter Entwickler zu einem Bruchteil der Kosten für die Herstellung dieser Tools und Plattformen in Anspruch nehmen.
Sie können auch 2FA (Two-Factor Authentication) in Ihre Plattformen integrieren. Dies wird für Ihre Kommunikations-, Kollaborations- und Datenzugriffsplattformen empfohlen. Dabei handelt es sich um ein Verfahren, bei dem ein kryptographisch generierter Code an die registrierten Smartphones oder E-Mails Ihrer virtuellen und internen Mitarbeiter gesendet wird. Diese wird dann gehasht und authentifiziert, bevor ihnen der Zugriff auf Ihre privaten Ressourcen gewährt wird.
Erwägen Sie außerdem, Ihren virtuellen Mitarbeitern und internen Mitarbeitern die Cybersicherheitstools zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihre Geräte, Smartphones, Heim- und Büronetzwerke zu schützen. Dazu gehören Anti-Malware-Softwareprodukte, VPN-Apps (Virtual Private Network), Spam-Filterprogramme usw. Viele der besten sind heute -Produkte. Es wird daher empfohlen, diese für sie bereitzustellen, da einige möglicherweise kein eigenes Geld für diese Anwendungen ausgeben möchten.
Vier
Implementieren Sie die richtigen Unternehmensrichtlinien. Diese sollten in der Lage sein, Ihre Arbeitspipelines, Teambuilding-Aktivitäten, Kommunikations- und Kollaborationssysteme effektiver zu gestalten, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Denken Sie daran, dass einige Ihrer Hauptziele eine optimale Sicherheit gegen Cyber-Sicherheitsbedrohungen, ein verbessertes Mitarbeiterengagement und eine bessere Zusammenarbeit sowie eine höhere Arbeitsproduktivität umfassen.
Sie sollten diese Richtlinien auch so gestalten, dass die üblichen Vertrauensprobleme zwischen Remote-Mitarbeitern, internen Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen behoben werden können. Ziehen Sie in Betracht, Ihren Rechtsbeistand zu konsultieren, um sicherzustellen, dass Ihre Verträge, Richtlinien und Vereinbarungen für Ihr Unternehmen, Ihre Branche und Ihr Betriebsland geeignet sind. Es wird auch empfohlen, Rechtsexperten zu konsultieren, die auf die Länder und Regionen spezialisiert sind, in denen Ihre virtuellen Mitarbeiter ansässig sind.
Fünf
Identifizieren Sie neue Bereiche und Segmente Ihrer aktuellen Zielmärkte mit vielen Möglichkeiten für virtuelle Arbeiter. Auf diese Weise können Sie Personengruppen mit entbehrlichem Einkommen zu Ihren idealen Kunden für Ihre neuesten Produkte und Dienstleistungen zählen. Sie können auch genauer hinschauen und entscheiden, ob die Entwicklung neuer Angebote, die speziell auf sie zugeschnitten sind, wahrscheinlich Ihrem Unternehmen zugute kommt.
Beispielsweise kann ein Softwareentwicklungsunternehmen für den Einzelhandel seine Zielmärkte auf Überseeländer mit florierenden Remote-Worker-Communitys ausdehnen. Sie können entweder Lösungen schaffen, die auf die Bedürfnisse dieser Menschen für ihre Arbeits- und Freizeitaktivitäten ausgerichtet sind, oder ihre bestehenden Produkte und Serviceangebote um neue Funktionen erweitern, um sie für diese neuen Segmente attraktiver zu machen. Sie können ihre Lösungen auch für jede dieser Überseeregionen lokalisieren.
In der Zwischenzeit können Einzelhändler für Büroausstattung Werbeangebote anbieten, die sich an virtuelle Mitarbeiter richten, die bessere Angebote für ihr Heimbüro benötigen. Dies können unter anderem viel kleinere Tische und weniger Stuhlsets, Heizungen und Klimaanlagen sein, die ziemlich billiger sein können als diejenigen, die für den Firmen- und Unternehmensgebrauch konzipiert sind.
Sechs
Gehen Sie auf die Bedürfnisse und Anforderungen von Unternehmen ein, die neue Strategien und Taktiken implementieren müssen, um von diesen Trends der Remote-Arbeit zu profitieren. Sie können Ihre aktuellen Produkte und Dienstleistungen so optimieren, dass sie die Dinge enthalten, die sie benötigen, um ihre Ziele erfolgreich zu erreichen. Oder Sie können Marktforschung betreiben und feststellen, ob es für Ihr Unternehmen machbar ist, neue Lösungen für die Expansion in diese vielversprechenden B2B-Märkte (Business-to-Business) zu entwickeln.
Beispielsweise kann ein Anbieter von Personalschulungen neue Servicepakete erstellen, die die Probleme dieser Unternehmen angehen, um die Arbeitseffizienz und Produktivität ihrer virtuellen Mitarbeiter zu verbessern. Sie können auch -Pakete anbieten, die den internen Mitarbeitern die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse für eine effektive Zusammenarbeit mit Remote-Teams vermitteln und umgekehrt.
Als weiteres Beispiel kann ein Immobilienentwicklungs- und -vermietungsunternehmen nach möglichen Möglichkeiten suchen, diesen Mitarbeitern außerhalb des Standorts Co-Working-Spaces anzubieten. Durch die Identifizierung der Bereiche, in denen wahrscheinlich eine größere Anzahl von Remote-Mitarbeitern beschäftigt ist, können sie ihre Aktivitäten auf vielversprechende Märkte ausdehnen. Und indem sichergestellt wird, dass sie Unterkünfte und Annehmlichkeiten anbieten, die in anderen Coworking Spaces nicht verfügbar sind, kann dies die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Angebote in diesen Märkten erheblich verbessern.
Sieben
Arbeiten Sie mit Anbietern zusammen, die Partnervereinbarungen für ihre Lösungen für Remote-Mitarbeiter anbieten. Abgesehen davon, dass Ihre virtuellen Mitarbeiter schneller und einfacher die benötigten Dinge zu erschwinglichen Preisen finden, kann dies Ihrem Unternehmen auch zusätzliche Einnahmequellen verschaffen.
Sie können sich zum Beispiel als Schwestergesellschaft eines glaubwürdigen Finanzinstituts in den Regionen, in denen viele Ihrer Remote-Mitarbeiter ansässig sind. Überprüfen Sie einfach die Servicebedingungen für ihr Partnerprogramm, wenn sie Arbeitgebern erlauben, Provisionen aus Empfehlungsverkäufen zwischen ihren virtuellen Mitarbeitern und dem Händler zu verdienen. Denken Sie jedoch daran, dass viele externe Mitarbeiter im Rahmen von Unterverträgen oder freiberuflichen Vereinbarungen tätig sind, sodass dies möglicherweise von vielen Banken, Kreditinstituten, Autokrediten und Hypothekenanbietern zugelassen wird.
Auf der anderen Seite können Sie sich als Partner von . anmelden Online- und Offline-Einkaufsplattformen für den Einzelhandel mit einer lokalen Präsenz in den Ländern, in denen Sie Ihre virtuellen Mitarbeiter betreiben. Und wenn Sie ihnen Anmeldeboni für den Kauf der Dinge bieten, die sie für ihr Home-Office benötigen, können Sie bei Ihren Handelspartnern die am besten geeigneten Geräte, Werkzeuge und Geräte zu den günstigsten Preisen auswählen. Sie können diese dann über Ihre -Links Ihren Remote-Mitarbeitern empfehlen. Auf diese Weise können Sie Provisionen aus jedem Verkauf verdienen, den Sie an Ihre Handelspartner verweisen.
Acht
Erfahren Sie mehr über die neuesten Programme, Aktivitäten und Dienstleistungen relevanter lokaler und globaler Inkubatoren, Technologiezentren und Regierungsbehörden. Konzentrieren Sie sich auf diejenigen, die sich in den Bereichen befinden, in denen Sie Ihre Büros betreiben und in denen viele Ihrer virtuellen Mitarbeiter derzeit ansässig sind. Neben dem Zugang zu Zuschüssen, Finanzierungen in der Startphase und Investitionsmöglichkeiten für Ihre neuen Projekte und Unternehmungen, was ideal für Start-ups und kleine Unternehmen ist, können Sie Ihren virtuellen Teams auch helfen, ihre eigenen Unternehmen aufzubauen, die unter vertragliche Partnerschaften mit Ihrem Unternehmen. Sie können sie sogar mit Investitionen unterstützen, um auch später von ihrem Wachstum und ihrer Expansion zu profitieren.
Ein Softwareentwicklungsunternehmen im Einzelhandel möchte beispielsweise ein Remote-Team von Kundendienstmitarbeitern für seine nicht-englischen Zielmärkte aufbauen. Sie können dann geeignete Optionen von Inkubatoren und Tech-Hubs oder Regierungsstellen finden, um dieses Team beim Auf- und Ausbau eines nicht englischsprachigen Kunden-Centers zu unterstützen. Sie können dann in das Geschäft investieren und ihre Dienste anderen Unternehmen empfehlen, die nicht-englische Unterstützungsdienste benötigen. Neben der Sicherung des Wachstums ihres Anbieters ist dies auch eine effektive Möglichkeit, zusätzliche Einnahmequellen zu erschließen und in andere Nischen und Branchen zu expandieren.
In der Zwischenzeit kann ein Elektronikhersteller in den USA ein Remote-Team in einem anderen Land mit lokalem Zugang zu viel billigeren Komponenten und Arbeitskräften aufbauen. Neben der Bereitstellung der benötigten Produkte und Dienstleistungen kann der Hersteller auf die Unterstützung und Dienstleistungen von Inkubatoren zurückgreifen, um seinem virtuellen Team beim Aufbau einer lokalen kleinen Montage- und Einzelhandelsanlage zu helfen. Sie können dann in dieses Unternehmen investieren, ihre Reichweite auf andere Nischen ausdehnen und von diesen Aktivitäten als zusätzliche Einnahmequelle profitieren.
Behalten Sie also diese 8 Empfehlungen im Hinterkopf, wenn Sie Ihre bestehenden Systeme verbessern und neue kundenspezifische Lösungen entwickeln. Diese Top 16 Möglichkeiten der Remote-Arbeit können vielversprechende Möglichkeiten für Ihr Unternehmen bieten.
