Die Idee hinter Scrum besteht darin, das Team so schnell wie möglich zum Arbeiten zu bringen und gleichzeitig die Risiken im Zusammenhang mit Content Management oder Produktion zu verringern. Die Strategie kann bei der Gestaltung digitaler Marketingstrategien und -kampagnen verwendet werden. Ez-Zuweisungshilfe ermöglicht es Ihnen, Ihre Hausaufgaben schnell zu erledigen und gleichzeitig sicherzustellen, dass Sie die beste Qualität liefern.
Die Philosophie hinter Scrum besteht darin, die Inhalte in einem inkrementellen und interaktiven Prozess bereitzustellen. Das Content Delivery Team wird innerhalb der Lieferfrist Sprints oder Interaktionsphasen durchlaufen. Jeder Sprint hat definierte Ziele, um den Fortschritt leichter verfolgen zu können.
Die Länge der Sprints sollte einheitlich sein, damit das Messbare ein realistisches Bild des Projekts vermitteln kann. Der Ansatz ist augenöffnend, weil er Ihr Potenzial als digitales Marketingteam erweitert. Einige der Aktivitäten, die in das Scrum-Projekt einfließen würden, umfassen:
- Schreiben von Beiträgen für Ihre Website
- Entwicklung von Inhalten für soziale Medien
- Formulierung einer Strategie für den Linkaufbau
- Aufbau von Beziehungen zu Dritten externe Verlinkung
Scrum bietet dem Content-Entwicklungsteam unglaubliche Vorteile. Es bringt das Team in eine Routine der Zielsetzung, in der die Ziele analysiert und die Leistung des Teams bewertet werden. Im Prozess der intensiven Content-Entwicklung lernen Sie Ihre Schwächen und Stärken kennen.
Scrum ist eine der Strategien, um dem Content-Entwicklungsteam Transparenz zu verschaffen. Das Team wird seine Fähigkeiten transparent machen, wenn es die verwendeten Strategien, Fähigkeiten und das Niveau der Bereitstellung überprüft. Scrum wird dem Team auch helfen, in Schwung zu kommen und sich stärker auf die anstehenden Projekte zu konzentrieren. Dies führt zu einer Atmosphäre, in der Sie Ihre Content-Ziele stetig erreichen.
Die Sprints beseitigen das Gefühl endloser Ziele, das für Content-Marketing charakteristisch ist. Das Content Delivery-Team hat ein realistisches Gefühl dafür, was es braucht, um bestimmte Projekte zu liefern. Es hilft dem Team, die Durchführung von Projekten zu verbessern und realistischere Pläne für die Inhaltserstellung zu erstellen.
Ein Scrum-Team zusammenstellen
Die Scrum-Philosophie verlangt, dass Sie ein Team zusammenstellen. Das zusammengestellte Team entscheidet über den Erfolg des Projekts. Ohne ein gutes Scrum-Content-Marketing-Team, werden Sie Zeit und Ressourcen verschwenden und sich auf einen sinnlosen Prozess einlassen.
- Product Owner oder Project Manager – der Manager, ist dafür verantwortlich, dem Team Anweisungen zu geben. Er oder sie definiert die Ziele in voller Kenntnis der Kapazitäten und Fähigkeiten des Teams. Manager sind dafür verantwortlich, alle über ihre Rollen zu unterrichten, damit es bei der Umsetzung des Projekts keine losen Enden gibt.
- Scrum Master – das ist der Koordinator für das Team. Er muss die Rolle jedes Mitglieds des Teams verstehen. Der Kapitän muss mit allen internen oder externen Hindernissen umgehen, die auf dem Weg liegen. Der Meister ist dafür verantwortlich, das gesamte System zu ölen, damit es funktionieren kann.
- Das Entwicklungsteam – das sind die eigentlichen Autoren und Designer von Inhalten.
Während einzelne Mitglieder Rollen zu spielen haben, gibt es keine Hierarchie oder Titel. Der Master und der Product Owner sind manchmal Teil des Entwicklungsteams. Innerhalb dieser Gruppe wird kein Subteam gebildet. Dies ist eine der Möglichkeiten, eine schnelle Lieferung zu gewährleisten und sicherzustellen, dass sich alle in die gleiche Richtung bewegen. Hier sind Schritte, die Ihnen bei der Implementierung einer erfolgreichen Scrum-Strategie helfen.
Rollen und Verantwortlichkeiten definieren
Mitglieder des Scrum-Teams müssen klare Ziele haben. Der Product Owner ist für das Budget, den Zeitplan und den Umfang des Projekts verantwortlich. Der Master koordiniert alle Aktivitäten, während das Team die eigentliche Entwicklung übernimmt. Jeder übernimmt Eigenverantwortung, indem er seine Fähigkeiten auf höchstem Niveau einsetzt.
Definiere die Vision
Scrum ist nur erfolgreich, wenn Sie Ihre Ziele klar definieren. Beginnen Sie mit dem Gesamtbild der gesamten Organisation. EIN erfolgreicher Scrum Vision Entwicklungsprozess ermöglicht es Ihnen, Meilensteine und die letztendliche Berührungslinie für Ihr Projekt zu setzen. Aus diesem Prozess legt das Team die Roap für das gesamte Projekt fest.
Verfeinern Sie die Roap
Die Roap führt Sie durch die Durchführung des Projekts. Diese Roap wird sich jedoch im Laufe der Zeit ändern. Damit soll auf aufkommende Bedürfnisse eingegangen werden. Diese Bedürfnisse führen dazu, dass Sie pausieren und die Bedürfnisse auf dem Weg anen. Die Dauer der Sprints bestimmt die Zeitpläne, mit denen Sie arbeiten. Sie müssen Ihre aktuelle Position kennen, wo Sie im nächsten Sprint sein wollen und das eventuelle Ziel.
Erstellen Sie einen Rückstand
Der Product Owner ist für die Erstellung und Verwaltung des Backlogs verantwortlich. Dies ist eine Liste von Aktivitäten oder Pflichten, an denen Mitglieder des Teams teilnehmen werden. Der PO fügt Details hinzu oder entfernt andere, um sicherzustellen, dass das Endziel erreicht wird. Er oder sie wird auch eine Anfrage ablehnen, die den Prozess wahrscheinlich zum Scheitern bringt. Die Teammitglieder sollten auf das Backlog zugreifen, damit sie ihren Fortschritt verfolgen können.
Starte den Sprint
Dies ist die Ausführungsphase von allem, was Sie geplant haben. Die Sprints müssen vernünftig gestaltet sein, damit die zugewiesene Zeit den nötigen Druck auf das Team ausübt, ohne sich den Rücken zu brechen. Vermeiden Sie Notfälle oder zu viel Akzeptanz von Unterbrechungen, da Ihr Endziel unmöglich zu erreichen ist.
Überprüfen und verfeinern Sie die Arbeit
Überprüfen Sie die Leistung jedes Sprints und verbessern Sie die Bereitstellung, damit die nächste Phase produktiver ist. Sie müssen einige Minuten vor Beginn jedes Sprints eine Konferenz abhalten. Es holt alle an Bord, um sicherzustellen, dass die Ziele leicht zu erreichen sind.
Wasser hilfreiche Scrum-Tools wie Boards, um die Aufgaben einfacher zu verwalten, um das Projekt zu verwalten. Regelmäßige Sprint-Reviews helfen Ihnen, den Überblick zu behalten und die Bereiche zu identifizieren, in denen Sie Verbesserungsbedarf haben. Sobald das Team die Fähigkeiten beherrscht und Verbesserungspotenziale identifiziert, werden Inkremente eingeführt.
