Die letzten Jahre des Umgangs mit der COVID-19-Pandemie (Coronavirus) haben sich für alle als herausfordernd erwiesen, einschließlich und vielleicht besonders für den Arbeitsplatz. Von dem Moment an, als es seine ersten Opfer traf und sich auf der ganzen Welt ausbreitete, löste es bei jedem, der Zeit in der Öffentlichkeit verbringen musste, Angst und Besorgnis aus.
Niemand musste damals mehr in die Öffentlichkeit gehen als die Belegschaft, die täglich mit Auto, Bus oder Bahn pendelt. Alles änderte sich jedoch plötzlich, als Sperrungen und Beschränkungen auf lokaler, bundesstaatlicher und bundesstaatlicher Ebene erlassen wurden und die Arbeitgeber aufgefordert wurden, in ihren Organisationen, wo immer möglich, eine Remote-Lösung zu ermöglichen.
Während viele Arbeitnehmer sich mit dem für sie neuartigen Konzept der Heimarbeit (WFH) auseinandersetzen mussten, war dies eine Umstellung. Glücklicherweise haben Unternehmen dank großartiger Managementstrategien und Kommunikation den Status quo beibehalten, während die Mitarbeiter festgestellt haben, dass sie in einer Remote-Arbeitssituation erfolgreich waren, per Kathryn Vasel von CNN Business, im März 2021, ein Jahr nach Beginn der Pandemie.
Ende 2020 war die Einführung des COVID-19-Impfstoffs im Gange, und alle fragten sich, was als nächstes ieren könnte. Würden die Dinge zur Normalität zurückkehren oder zu einer „neuen Normalität“ übergehen?
Was bedeutete es für die Zukunft der Arbeit und des Arbeitsplatzes für Menschen, deren Leben fast ein Jahr lang auf den Kopf gestellt wurde?
Die Pandemie und der plötzliche Wechsel zu Remote-Arbeitsstrategien haben die erste Veränderung am modernen Arbeitsplatz bewirkt
Die Verlagerung hin zu Remote-Arbeitsoptionen hat sich in den letzten Jahrzehnten langsam entwickelt. Einige Unternehmen haben die Idee von Telearbeit und WFH-Optionen verworfen, um Geld und Ressourcen zu sparen. Allerdings planen und umsetzen Remote-Arbeitsoptionen waren nicht zustande gekommen in großem Maßstab vor der Pandemie aus mehreren Gründen, darunter:
- Die Notwendigkeit eines Technologie-Startups, das Hardware, Software und Personal für effektive Offsite-Arbeitskonfigurationen nutzt.
- Die Förderung und Führung einer gepflegten Arbeitsplatzkultur unterstützt die Zufriedenheit, den Enthusiasmus und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben der Mitarbeiter.
- Die Zeit und die Ressourcen werden von Kernzielen und Strategien abgezogen, um Energie in eine unterschiedliche Belegschaft zu stecken, wenn es einfacher ist, alle die meiste Zeit in der Nähe zu haben.
Aber als die Pandemie und alle damit verbundenen Sperren und Einschränkungen zur Gewissheit wurden, hatten die Arbeitgeber keine andere Wahl, als diese plötzlichen, entscheidenden Investitionen und Opfer zu tätigen, um alles über Wasser zu halten.
Als die Impfstoffe den Arbeitnehmern zunehmend zur Verfügung standen, begann sich alles zu ändern.
Die Einführung des COVID-19-Impfstoffs hat den Wunsch der Arbeitgeber geweckt, die Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen
Bis Dezember 2020 waren die meisten Menschen bereit, wieder rauszugehen und in Restaurants zu gehen und Ausflüge mit Freunden und Familie zu unternehmen. Viele Arbeitnehmer waren jedoch nicht sonderlich begeistert davon, zum gleichen Arbeitsstress vor COVID zurückzukehren, nachdem sie die Wunder der Fernarbeit entdeckt hatten.
Das entfernte Erwachen
Die Erkenntnis der Mitarbeiter, dass sie von zu Hause aus arbeiten, Produktivitätsziele erreichen und übertreffen, Zeit mit ihren Lieben verbringen und sich um Heimprojekte kümmern können, war eine reine Offenbarung. Arbeitgeber finden es jetzt schwierig, diesen besonderen Geist wieder in die Flasche zu stecken.
Während die Arbeitgeber die Möglichkeit schätzten, sich während einer globalen Gesundheitskrise über Wasser zu halten, wollten sie die Mitarbeiter wieder ins Büro rufen, sobald die Impfstoffe eingeführt wurden, die Beschränkungen aufgehoben wurden und sich jeder sicher fühlte, aus seinen eigenen Gründen zurückzukehren.
Die meisten Arbeitgeber haben den bevorstehenden Widerstand wahrscheinlich nicht gesehen.
Laut Globale Arbeitsplatzanalyse, „82 % der US-Angestellten wollen mindestens einmal pro Woche aus der Ferne arbeiten, wenn die Pandemie vorbei ist. Im Durchschnitt würden sie dies lieber die Hälfte der Zeit tun. Lediglich 8 % wollen nicht in beliebiger Häufigkeit von zu Hause aus arbeiten.“ Weitere 35 % der Arbeitnehmer würden den Arbeitsplatz wechseln, um für einen Arbeitgeber zu arbeiten, der mehr Optionen für die Fernarbeit bietet.
Die Schrift steht für die heutigen Arbeitgeber an der Wand. Sie müssen ein gewisses Maß an Fernarbeit oder eine Rentabilität bieten hybrides Arbeitsmodell, was eine größere Flexibilität für die Mitarbeiter ermöglicht.
Wie sieht die Transformation der Arbeitskultur nach der Impfstoffeinführung aus?
Jetzt, da klar ist, dass Mitarbeiter ein neues Arbeitsplatzparadigma wollen, das möglicherweise nicht annähernd so oft vor Ort stattfindet wie vor COVID-19, fragen Sie sich vielleicht, was mit der Arbeitsplatzkultur für die Mitarbeiter im Büro iert.
Wie bei den meisten Dingen mit COVID-19 und im Leben im Allgemeinen war die Rückkehr an den Arbeitsplatz nicht so einfach, wie man sich das vielleicht erhofft hatte. In Anbetracht der Zurückhaltung und Weigerung vieler Menschen, sich impfen zu lassen, und der Auswirkungen der anhaltenden Auswirkungen Großer Rücktritt, kann man sich leicht eine drastisch andere Arbeitskultur als Anfang 2020 vorstellen.
Schauen wir uns einige der wichtigsten Veränderungen der Arbeitskultur nach der Einführung des Impfstoffs an.
Vertrauen hat eine größere Rolle in der Arbeitsplatzkultur eingenommen
Während die Arbeitgeber versuchen, die Mitarbeiter wieder an den Arbeitsplatz zu bringen und dabei verschiedene Probleme wie den wachsenden Wunsch nach Fernarbeit zu lösen, müssen sie sich ansehen, welchen Wert die Mitarbeiter in ihrer Zeit bei der Arbeit zu Hause entdeckt haben. Eine Sache, die Mitarbeiter genießen, ist das Vertrauen, das sie während des COVID-19-Lockdowns empfanden. Die Möglichkeit, Arbeitstechnologie zu Hause zu nutzen, wurde nach eigenem Ermessen, wann und wie sie arbeiteten, zu einem geschätzten Ergebnis für die Arbeitnehmer.
Neubewertung und Neueinstellung von Teamrichtlinien und -praktiken
Immer mehr Arbeitgeber konzentrieren sich auf die Neubewertung und Neuausrichtung von Teamrichtlinien und -praktiken, um den Bedürfnissen der Mitarbeiter nach mehr Vertrauen und kreativer Freiheit Rechnung zu tragen Strategien wie die Durchführung von Energiechecks, Offenheitspausen und das Teilen von Geschichten.
Verbesserte Kommunikation
Effektive Kommunikation sind für Spitzenproduktivität unerlässlich, unabhängig davon, ob Teams vor Ort oder aus der Ferne arbeiten. Unternehmen suchen nach den besten mobilen Plattformen, um persönliche und entfernte Teams sicher, informiert und produktiv zu halten. Anstatt zu versuchen, die beste Kommunikationsstrategie aus einer Mischung aus physischen und digitalen Produkten zusammenzufügen, die sich oft nicht gut integrieren lassen und teuer in der Wartung sind, suchen sie nach All-in-One-Plattformen mit einfach zu bedienenden Mobilgeräten Apps.
Das Wohlbefinden der Mitarbeiter steht an erster Stelle
Es ist überdeutlich geworden, dass die meisten Menschen besser auf sich selbst aufen müssen, nachdem sie sich fast zwei Jahre lang mit COVID-19 herumgeschlagen haben. Arbeitgeber müssen Wege finden, um Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Gesundheit an erste Stelle zu setzen und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern. Unabhängig davon, ob sie Remote- oder Hybridarbeitsoptionen anbieten oder die Büroumgebung fröhlicher und gesünder gestalten, müssen Arbeitgeber die Gesundheit der Mitarbeiter berücksichtigen, um Langlebigkeit und Engagement zu gewährleisten.
Berücksichtigen Sie außerdem die Gefühle, Bedenken und Befürchtungen Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf den Impfstoff, bevor Sie sie entlassen. Lassen Sie alle wissen, dass ihre Gefühle für Ihre Organisation gültig sind, insbesondere wenn sie Ihnen jahrelang wertvolle Dienste geleistet haben. Berücksichtigen Sie nach Möglichkeit Geimpfte oder Ungeimpfte, um Risiken für alle Bevölkerungsgruppen zu vermeiden.
