Einer der herausforderndsten Aspekte bei der Führung eines modernen Unternehmens ist die Einstellung von Personal und die Zusammenstellung eines Teams. Der wichtigste Faktor für die Langlebigkeit und Nachhaltigkeit eines Unternehmens ist zweifellos sein Personal und wie gut der Rekrutierungsprozess des Unternehmens ist.
Unabhängig davon, ob Sie ein großes Unternehmen oder ein kleines Startup leiten, ist es von entscheidender Bedeutung, die geeigneten Personen in den entsprechenden Rollen innerhalb Ihres Unternehmens zu haben.
In letzter Zeit sind viele Unternehmen hybrid geworden, was die Rekrutierung schwieriger macht. Zu den schwierigen Problemen, mit denen Personalvermittler heute konfrontiert sind, gehören die Verwaltung einer enormen Anzahl potenzieller Kunden, die Durchführung effektiver Rekrutierungs- und Onboarding-Prozesse und die Beibehaltung einer persönlichen Note während des gesamten Verfahrens.
Dies hat viele dazu veranlasst, sich zu fragen, wie sie ihren Rekrutierungsprozess bis 2023 verbessern können.
David Farkas, der Inhaber von The Upper Ranks, ist überzeugt: „Wenn Sie eine systematische Strategie verfolgen, um die Rekrutierung zu vereinfachen, wird alles reibungsloser.“ Um schnell und mühelos hervorragende Talente für Ihre Kunden zu finden, haben wir eine Liste mit Best Practices für die Rekrutierung entwickelt, an die Sie sich halten sollten!
Verbinden Sie sich mit iven Kandidaten
Abe Breuer, Inhaber von VIP zum Mitnehmen, glaubt, dass der Kontakt zu iven Kandidaten genauso wichtig ist wie der Kontakt zu aktiven Kandidaten. Er stellt fest: „Obwohl ive Bewerber möglicherweise nicht aktiv nach Arbeit suchen, könnten sie dafür empfänglich sein, wenn sich eine geeignete Gelegenheit ergibt.
Selbst Personen, die genau der Stellenbeschreibung entsprechen, werden manchmal zu iven Kandidaten.
Der beste Ort, um nach ihnen zu suchen, könnte eine professionelle Networking-Site wie LinkedIn sein. Werden Sie Mitglied von Talent-Communities, besuchen Sie Networking-Treffen und durchsuchen Sie Ihre aktuelle Datenbank.
Sie sollten eine Online-Arbeitgebermarke entwickeln, die die Unternehmenskultur, die Erfolgsgeschichten und die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern Ihres Unternehmens hervorhebt, um diese Kandidaten anzuziehen.“
Um Ihren Auswahlprozess zu optimieren, verwenden Sie Tests zur Kompetenzbewertung.
Seit der Pandemie hat ein erheblicher Teil der weltweiten Erwerbstätigen ihre Anstellung verloren, was die Zahl der Bewerber auf offene Stellen erhöht hat.
Insbesondere wenn dies aus der Ferne erfolgt, kann es äußerst anstrengend und zeitaufwändig sein, jede dieser Personen einzeln zu überprüfen, zu beschaffen und zu befragen.
Durch die Verwendung von Tests zur Bewertung der Hard- und Soft-Fähigkeiten von Bewerbern können Sie Interessenten schneller auswählen und Zeit sparen.
Schließen Sie Fragen ein, die viel kritisches Nachdenken erfordern und für Google schwierig sind. Fordern Sie beispielsweise eine typische tägliche Situation von einem Kunden an, die der Bewerber bewältigen müsste, wenn er für die Rolle eingestellt würde.
Verbessern Sie Ihre Marketingstrategien für die Einstellung
Um regelmäßig Leute zu finden, nutzen Sie alle verfügbaren Marketingkanäle (auch wenn Sie nicht aktiv nach einer bestimmten Stelle suchen):
Vor dem Lesen einer Stellenanzeige validieren Interessenten die Zuverlässigkeit der Quelle. Sie werden sich die Website, Bewertungen und Verfahren der Einstellungsorganisation ansehen, die die Stelle ausgeschrieben hat.
Stellen Sie sicher, dass Sie eine starke Online-Präsenz in den sozialen Medien, auf Ihrer Website und in zuverlässigen Stellenbörsen haben.
Beteiligen Sie sich proaktiv an Networking-Events und hinterlassen Sie Eindruck. Schaffen Sie sich einen Ruf als Vordenker im Personalbeschaffungssektor, indem Sie Ideen und Trends präsentieren.
Sobald Sie die Jobs identifiziert haben, für die Sie am besten Bewerber finden, grenzen Sie Ihren Fokus ein, indem Sie sich als Autorität in diesem Bereich positionieren. Sie werden in der Lage sein, hochkarätige Kunden anzuziehen und das Vertrauen der Bewerber zu gewinnen.
Verwenden Sie Content-Marketing als Werkzeug: Wählen Sie Themen aus, in denen Sie Experte geworden sind – Bereiche, die für Ihre Kunden und Kandidaten von großem Nutzen sein können – und erstellen Sie Inhalte um sie herum. Erstellen Sie einen Newsletter, erstellen Sie einen Blog und nutzen Sie soziale Medien, um eine Online-Gefolgschaft aufzubauen.
Setzen Sie bei der Einstellung auf einen seriösen und bekannten Partner.
Wenn Ihr Unternehmen über keine spezialisierte Personalabteilung verfügt, sollten Sie über die Zusammenarbeit mit einem Rekrutierungspartner nachdenken. Es muss sich um ein renommiertes Unternehmen mit Erfahrung und Erfolgsbilanz auf diesem Gebiet handeln.
Recherchieren Sie und überprüfen Sie ihre Bewertungen und Bewertungen, da die Einstellung ein spezialisierter Bereich ist und nicht aus einer Laune heraus erfolgen kann. Der beste Ansatz, um die besten Mitarbeiter einzustellen, ist die ausgelagerte Personalabteilung, was ein aktueller Trend in der Wirtschaft ist.
Haben Sie eine Stellenbeschreibung, die sehr klar ist.
Jack Sobel, der Gründer von Rabbi Meir Baal Haness Wohltätigkeitsorganisationen, Aktien: „Der beste Ausgangspunkt ist, sich der besonderen Anforderungen des Unternehmens bewusst zu sein. Seien Sie nicht flexibel und erstellen Sie die Stellenbeschreibung nicht, während Sie gehen.
Seien Sie so genau wie möglich; Wenn Sie Zeit und Geld für die Suche nach jemandem aufwenden, stellen Sie sicher, dass Sie ihn wirklich brauchen. Bestimmen Sie genau, was der Mitarbeiter tun wird und warum, indem Sie eine Job-Breakdown-Analyse durchführen.“
Suchen Sie zuerst intern.
Bevor Sie überhaupt daran denken, Ihren Rekrutierungsprozess zu verbessern, suchen Sie zuerst intern. Fragen Sie sich, kann eine interne Ressource die Position besetzen? Es könnte die Chance bestehen, bereits bestehende Positionen auszubauen oder zusammenzulegen. Oder einfach eine bereits vorhandene Ressource verlagern oder vermarkten.
Wenn dies erreicht wird, wird es ein einfacher Sieg sein, da der Einzelne bereits in der Organisation willkommen geheißen wurde und mit ihren Verfahren vertraut ist.
Interne Verfahren können verwendet werden, um Stellen zu veröffentlichen, das Interesse zu messen und festzustellen, ob geschäftliche Anungen vorgenommen werden können, um den Rekrutierungsprozess anzuen und zu verkürzen.
Employer Branding ist ein Muss für einen erfolgreichen Rekrutierungsprozess
Jenny Ly, Inhaberin von Gowanderly, sagt: „Die Zeiten, in denen sich Branding nur um Marketing wie das Firmenlogo, die Markenbotschaft und den Eindruck des Verbrauchers drehte, sind lange vorbei.
Der Aufbau von Markenbekanntheit im Recruiting erfordert heutzutage Employer Branding. Moderne Technologie, soziale Medien und Stellenbewertungswebsites wie Glassdoor haben die Art und Weise verändert, wie Unternehmen Bewerber finden und Mitarbeiter halten.
Unternehmen verlieren Top-Perspektiven, wenn ihre Arbeitgebermarke schwach ist. Was ist eigentlich Employer Branding?
Employer Branding ist der Prozess der Artikulation der gesamten Beschäftigungserfahrung, einschließlich des Rufs eines Unternehmens als attraktiver Arbeitsplatz, seines Wertversprechens für Mitarbeiter und anderer Faktoren, die zu seiner Attraktivität für bestehende Arbeitnehmer beitragen.
Insgesamt ist es eine Methode, bestehende Arbeitnehmer zu erreichen und gleichzeitig neue Arbeitskräfte zu gewinnen. Employer Branding ist nach Ansicht der meisten Unternehmen sehr wichtig für ihre Fähigkeit, Top-Talente anzuziehen.
Darüber hinaus kann Corporate Branding das Vorstellungsgespräch eines Kandidaten verbessern. Sie können dies erreichen, indem Sie Ihre Employer-Branding-Ziele festlegen, herausfinden, wer Ihr idealer Bewerber ist, und die Effektivität Ihrer Employer-Branding-Bemühungen verfolgen.“
Wiederholt testen.
Testen ist immer besser als erst einstellen. Sie müssen die potenziellen Neueinstellungen testen, unabhängig davon, ob Sie einen internen Bewerber finden oder einen basierend auf Ihrer Talentpipeline haben. Stellen Sie sicher, dass die Kandidaten, die Sie einstellen möchten, genau die Talente haben, die Sie brauchen, und die Fähigkeiten haben, nach denen Ihr Unternehmen sucht, indem Sie anerkannte Fähigkeitstests verwenden.
