La ideo malantaŭ manbatalo estas igi la teamon labori kiel eble plej rapide dum malpliigi la riskojn implikitajn en enhavistrado aŭ produktado. La strategio povas esti uzata dum projektado de ciferecaj merkataj strategioj kaj kampanjoj. Helpo pri Ez Tasko ebligas vin rapide prilabori viajn hejmtaskojn, certigante, ke vi liveras plej bonkvalitan laboron.
La filozofio malantaŭ Scrum estas liveri la enhavon laŭ pliiga kaj interaga procezo. La kontenta liverteamo okupiĝos pri spurtoj aŭ fazoj de interagado ene de la livera periodo. Ĉiu spurto difinis celojn por pli facile spuri progreson.
La longo de spurtoj devas esti unueca tiel ke la mezurebla povas doni realisman bildon de la projekto. La aliro estas okula malfermo, ĉar ĝi etendas vian eblon kiel cifereca merkata teamo. Iuj el la agadoj, kiuj enirus la projekton Scrum, inkluzivas.
- Skribante afiŝojn por via retejo
- Disvolvi enhavon por sociaj retoj
- Formulante strategion por konstruado de ligoj
- Konstrui rilatojn kun triaj eksteraj ligoj
Scrum ofertas nekredeblajn avantaĝojn al la teamo por disvolvi enhavon. Ĝi enigas la teamon en rutinon de celado, kie la celoj estas analizitaj, kaj la agado de la teamo taksita. Vi ekscios pri viaj malfortoj kaj fortoj en la procezo de intensa disvolvo de enhavo.
Scrum estas unu el la strategioj por enigi travideblecon en la teamon pri enhavo. La teamo estos travidebla pri sia kapablo dum ili revizias la uzitajn strategiojn, kapablojn kaj nivelon de liverado. Scrum ankaŭ helpos la teamon kolekti impeton kaj pli fokusiĝi al la projektoj. Ĉi tio rezultigos atmosferon de konstanta plenumado de viaj enhavaj celoj.
La spurtoj forigas la senton de senfinaj celoj, kiuj estas karakterizaj por enhava merkatado. La teamo pri liverado de enhavo havos realisman senton pri tio, kion necesas por liveri iujn projektojn. Ĝi helpas la teamon plibonigi la liveradon de projektoj kaj fari pli realismajn planojn pri generado de enhavo.
Kunvenanta Scrum Team
Scrum-filozofio postulas, ke vi kunvenigu teamon. La kunveninta teamo determinos la sukceson de la projekto. Sen a bona teamo pri merkatado pri enhavo Scrum, vi malŝparos tempon kaj rimedojn kaj okupiĝos pri vana procezo.
- Produkta Posedanto aŭ Projektestro - la istranto, respondecas pri donado de direktoj al la teamo. Li aŭ ŝi difinas la celojn kun plena scio pri la kapablo kaj kapablo de la teamo. istrantoj havas la respondecon informi ĉiujn pri siaj roloj, por ke ne troviĝu malfiksaj en la procezo plenumi la projekton.
- Scrum Master- ĉi tio estas la kunordiganto por la teamo. Li devas kompreni la rolon de ĉiu membro de la teamo. La majstro devas trakti iujn ajn internajn aŭ eksterajn malhelpojn, kiuj kuŝas survoje. La mastro respondecas pri oleigado de la tuta sistemo, por ke ĝi funkciu.
- La Disvolva Teamo - ĉi tiuj estas la veraj verkistoj kaj projektantoj de enhavo.
Dum unuopaj membroj havas rolojn, ne ekzistas hierarkio aŭ titoloj. La mastro kaj produkto-posedanto foje formos parton de la disvolva teamo. Neniu subteamo formiĝos ene de ĉi tiu grupo. Ĉi tiu estas unu el la manieroj garantii rapidan liveradon kaj ankaŭ certigi, ke ĉiuj moviĝas en la sama direkto. Jen paŝoj, kiuj helpos vin efektivigi sukcesan Scrum-strategion.
Difini Rolojn Kaj Respondecojn
Membroj de la Scrum-teamo devas havi klarajn celojn. La Produkta Posedanto respondecas pri la buĝeto, templinio kaj amplekso de la projekto. La Majstro kunordigos ĉiujn agadojn dum la teamo respondecos pri efektiva disvolviĝo. Ĉiu prenas personan respondecon aplikante siajn kapablojn al la plej alta nivelo ebla.
Difinu la Vizion
Scrum sukcesas nur se vi klare difinas viajn celojn. Komencu per la granda bildo de la tuta organizo. A sukcesa disvolva procezo de Scrum-vizio ebligas al vi agordi mejloŝtonojn kaj la eventualan tuŝlinion por via projekto. Ĝuste de ĉi tiu procezo la teamo starigas la vojmapon por la tuta projekto.
Rafini la Vojmapon
La vojmapo gvidos vin tra la plenumado de la projekto. Tamen ĉi tiu vojmapo ŝanĝiĝos laŭ la vojo. Ĉi tio celas provizi novajn bezonojn. Ĉi tiuj bezonoj kaŭzos vin paŭzi kaj ĝustigi la bezonojn laŭ la vojo. La daŭro de la spurtoj determinos la templiniojn kun kiuj vi laboras. Vi devas scii vian nunan pozicion, kie vi volas esti en la sekva spurto, kaj la finan celon.
Kreu Postrestadon
La Produkta Posedanto respondecas krei kaj istri la postrestadon. Jen listo de agadoj aŭ devoj, kiujn partoprenos membroj de la teamo. La PO aldonas detalojn aŭ forigas aliajn por certigi, ke la fina celo estas atingita. Li aŭ ŝi ankaŭ rifuzos peton, kiu probable detruos la procezon. Membroj de la teamo devas aliri la postrestadon por povi spuri sian progreson.
Komencu la Spurton
Jen la ekzekuta fazo de ĉio, kion vi planis. La spurtoj devas esti racie dizajnitaj tiel ke la tempo asignita metas la necesan premon sur la teamon sen rompado de iliaj dorsoj. Evitu krizojn aŭ tro multe da akcepto de interrompo, ĉar via fina celo estos neebla.
Revizii kaj Rafini la verkon
Reviziu la agadon de ĉiu spurto kaj plibonigu la liveradon, por ke la sekva fazo estu pli produktema. Vi devas okazigi konferencon kelkajn minutojn antaŭ la komenco de ĉiu spurto. Ĝi enigas ĉiujn por certigi, ke la celoj estas facile atingeblaj.
uzo helpaj manbatalaj iloj kiel tabuloj por faciligi la taskojn istri la projekton. Regulaj spurtaj recenzoj helpas vin spuri kaj identigi la areojn, kie vi bezonas plibonigon. Pliigoj estos starigitaj post kiam la teamo regos la kapablojn kaj identigos plibonigajn areojn.
