Bildo: Pexeloj
Asigni la taŭgajn homojn kaj laborhorarojn estas ŝlosilo por glate funkcii komercan operacion. Ĝi altigas la produktivecon kaj kontenton de via teamo, plibonigas klientajn rilatojn, kaj ĝi eĉ efikas al viaj vendoj pozitive.
TL; DR: donu premion al taŭga dungitaro - indas.
Bedaŭrinde, la dorsflanko de la monero tre ĝenas.
Malbona dungito-planado kondukas al sennombraj frustriĝoj kaj malsukcesoj, ĝis la punkto, ke iuj kompanioj perdas amasojn da mono nur traktante ĝiajn sekvojn.
Se vi scivolas, kiel malbona dungita planado povas damaĝi vian kompanion, tiam legu plu.
1. Komunika kolapso kaj malbona kunlaboro
Malbona programado de dungitoj povas kaŭzi komunikadon kaj malfortan teaman kunlaboron - precipe se vi ne havas efikan interreta rot-sistemo, programaro desegnita por organizi, spuri kaj asigni homojn senprobleme por specifaj deĵoroj. Ĝi havas funkciojn, kiuj permesas vin vidi vian tutan laboristaron, inkluzive de liberaj fendoj kaj lasi datojn, kio faras la programon ideala por krei kaj postdatigi deĵorajn taskojn.
Ekzemple, kiam krizoj okazas, vi devas eltrovi kiel faciligi deĵorajn interŝanĝojn kun aliaj laboristoj por plenigi senokupajn horojn kaj kiel dividi la informojn kun la teamo? Ĉi tiujn defiojn malfacilas trakti sen interreta rot-sistemo.
Se vi uzas senefikajn ilojn por komuniki vian peton, via teamo povas facile perdi spuron de ekstraj deĵoraj taskoj. Ĝi ankaŭ povas konduki al konfliktoj kaj mensa streso, detruante ilian humoron kaj kunlaboron en la laboro.
Uzi interretajn rotajn sistemojn estas pli efike. Prenu Deputito, ekzemple.
Vi nur bezonas uzi la programilojn "Trovu anstataŭaĵon" prezentu kaj elektu inter la elektoj la plej bonajn dungitojn por tiu deĵoro. La personoj tiam ricevas aŭtomatajn reasignajn invitajn atentigojn per retpoŝto kaj SMS kaj povas decidi akcepti ilin laŭ la unua alveno.
Sen la taŭgaj stabaj planaj sistemoj, kiel Deputito, vi povas prokrasti ŝanĝajn reasignojn, malsukcesi kontroli ilin precize kaj lukti por mildigi teaman komunikadon kaj resti sur la sama paĝo.
2. Laborfluaj neefikecoj
Depende de la grandeco kaj komplekseco de via organizo, malstabila ŝanĝoplanado povas konduki al eraraj nombroj kaj senefika lerteco. Kune kun nesufiĉa personaro, ĉi tio interrompas viajn laborfluojn kaj malpliigas vian efikecon kaj produktivecon.
Viaj komercaj procezoj kaj operacioj sekvas specifajn taskojn kaj sekvencojn delegitajn al diversaj laboristoj laŭ iliaj respondecoj.
La malhavebleco de la taŭga dungitaro por tiuj devoj povas prokrasti la plenumon de la rezultoj kaj celoj tra malsamaj fazoj aŭ endanĝerigi ilian kvaliton.
Vi povas havi kaosajn komercajn operaciojn, precipe se la laboristoj plenumantaj antaŭe ne spertis taŭgan trejnadon kaj ankoraŭ adaptiĝas al la postuloj de tiu pozicio.
Se vi havas dungitojn laborantajn interrete, projektante la laborfluon de via fora teamo kun nedifinitaj horaroj pli sekvas problemojn de viaj operacioj pro la naturaj komunikaj baroj kaj defioj de virtualaj laborpostenoj.
3. Malpliigita dungitaro kaj komerca agado
Malefikaj rotaciaj deĵorsistemoj malfortigas la mensan kaj fizikan bonfarton de via dungitaro, fine difektante la reputacion kaj rezulton de via kompanio.
Ĉiufoje, kiam vi petas viajn laboristojn fari iujn kromajn horojn aŭ plenumi subteaman deĵoron, ilia engaĝiĝo malpliiĝas, sentante, ke ili maljuste portas la ŝarĝon de la komerca. Ili ankaŭ spertas senton de senpoveco kaj frustriĝo, kiuj malaltigas ilian moralon kaj infektas aliajn dungitojn.
La devontigo de ĉi tiuj liberigitaj laboristoj helpi atingi viajn kompaniajn celojn komencas malpliiĝi, subfosante teaman kunlaboron kaj rendimenton. Rilate al klientoj, ili agas sendistinge kaj malafable. Ĉi tio afliktas kaj forpuŝas viajn aĉetantojn kaj vundas vian markobildon.
Superlabori viajn dungitojn ankaŭ kaŭzas korpan lacecon kaj sanajn problemojn pro nesufiĉaj kvantoj da ripozo. Rezulte, la nombro de forestoj kreskas, kaj distremo, vundoj kaj akcidentoj povas okazi ĉe la laboro.
Dungitoj eĉ povas kompromiti sian agadon pro inercio de laboro. Ĉi tio signifas, ke se ili laboras pli da horoj ol sia regula horaro, ili povas malrapidigi sian ritmon por krei la saman produktokvanton faritan laŭ siaj normalaj deĵoroj, precipe se ili dependas de la plenumo de aliaj laboristoj kiel antaŭkondiĉoj al siaj taskoj.
Por dungitoj kun pluraj mallongperspektivaj projektoj kaj partatempaj laboroj, nekonstantaj ŝanĝhoraroj signife detruas sian labor-vivan ekvilibron. Se ili perdos sian kontrolon pri siaj labortempoj, ili baldaŭ devos maltrafi laboron, kvankam ili dediĉas sin al tiu laboro.
Aldone, fizika streĉo laŭlonge de la tempo metas vian trolaboran personaron en malbonan humoron, detruante la laboran etoson kaj kunlaboron kun iliaj kolegoj kaj kontrolistoj.
Ili eĉ povas havi laborajn kaj familiajn konfliktojn, kiuj cikle aldonas plian mensan kaj emocian streĉon kaj interrilatan streĉiĝon.
Dum neregulaj laborhoraroj daŭras, via personaro korpe kaj malfeliĉe forbrulas. Iliaj rifuzitaj sanstatoj malinstigas vian teamon doni sian plej bonan laboron, vendi viajn produktojn kaj servojn, kaj aktive kaj plezure okupi viajn eblajn kaj pagantajn klientojn - kondukante al malpli da vendoj kaj konvertiĝoj kaj entute pli malalta komerca agado.
4. Alta dungita spezo
Kun la plimalboniga bonstato de viaj dungitoj kaj kreskanta liberigo en la laboro, verŝajne ili baldaŭ ofertos sian eksiĝon, pliigante vian dungitan spezon.
Ĉi tio reflektas la nekapablon de via kompanio reteni vian dungitaron pro malbonaj horaraj istraj strategioj. Se tiuj laboristoj respondecas pri iuj projektoj aŭ iuj el iliaj decidaj taskoj kaj mejloŝtonoj, vi kaj viaj kontrolistoj malfacile finos la programon kaj renkontos liverindaĵojn.
Alia rezulto de malalta retenado de dungitaro estas, ke vi povas havi negativan impreson de dungoserĉantoj kaj publikaj rilatoj kaj lukti por akiri la plej bonajn talentojn por la vakaj postenoj.
Kiam vi havas altan spezon de dungitaro, vi ankaŭ konstante trejnas novajn dungojn, kiuj manĝas vivtempon, produktivecon kaj aliajn rimedojn, kiujn vi povus elspezi por la pli profitodaj partoj de via kompanio.
5. Pliigitaj kostoj
Malbone istri vian laboristaran horaron kostas. Ekzemple anstataŭigi meznivelan personaron, kiu eksiĝis kaj trejni novajn dungojn, povas kosti al vi 20% de ilia ĉiujara salajro.
Ekzemple, se viaj istrantoj enspezas ĉirkaŭ $ 60,000 jare, vi povas elspezi $ 12,000 por trovi anstataŭanton.
Aliflanke akiri novan altnivelan dungiton kostas al vi ĉirkaŭ 213% de ilia jara salajro. Ĉi tio signifas, ke por C-nivela ekzekutivo kun speciala trejnado kaj fortaj salajroj enspezantaj $ 100,000 jare, la rekta kosto de anstataŭigo de dungitoj estas $ 213,000.
Se malkonsekvenca kromtempa planado kaŭzas fizikan elĉerpiĝon kaŭzantan akcidentojn kaj vundojn, precipe en via laborejo, via kompanio ankaŭ povas kovri medicinajn kaj rilatajn kotizojn.
Vi eĉ povas alfronti procesojn kaj elspezi por punoj kaj juraj akuzoj, se via personaro procesas vin pro malobservado de aplikeblaj regularoj pri laborhoroj.
Malhelpu malbonan personaran planadon detrui vian kompanion.
Nekonsekvenca planado de laboristara ŝanĝo ruinigas vian laborfluan efikecon, teaman bonfarton kaj agadon, istradon de rimedoj kaj komercajn celojn. Ne subtaksu la ruinojn, kiujn ĉi tio povas alporti. Identigu la breĉojn en viaj rotaciantaj deĵoraj sistemoj, kaj nepre klopodu optimumigi ilin kiel eble plej baldaŭ.
